アメリカのCEOと日本の社長

今日は少し真面目に経営について考えてみたいと思います。

アメリカで経営者として仕事をしていると、アメリカと日本の経営の違いについて感じることがあります。そこでついつい「いやいやアメリカのCEOと日本の社長ってのはここが違うんや」というような話をするのですが、

例えば、アメリカのCEOは「株主のため」とにかく利益をあげることが重要。場合によってはレイオフなども含めて経済合理的に経営するし、それが認められる場合が多い。日本の社長は、気の利いた経営者なら株主、お客様、取引先、地域社会そして従業員も含めた「ステークホルダーのため」と答える方もいるでしょうが、ほとんどは「従業員のため」そして「お客様のため」と答える方が多いのではないかと思います。

雇用についても、アメリカは職に対して人を雇う、日本は人を雇って職につける。の違いがあるように感じます。ですから、アメリカだとその職がなくなったり、仕事で結果がだせなければさよならです。

アメリカ人に「信じられんかもしれんが日本の社長は、従業員の雇用を守るために働いてるんや、だから人を雇って仮に結果がだせなくても、それは自分の責任として、何回も何回も指導して、それでも難しかったら、他の部署に異動して、とにかく本人が結果をだせるようにするのが社長の仕事や」（英語）というような話をすると目を丸くします。

私は京セラ創業者の稲盛和夫氏から学んだ「社長ってのは従業員を守るためにおるんや」を心の支えとして、間違った方向にいかないように経営をしてきたつもりです。ただ、至らぬことも多く、またたくさんの失敗をしてきたことも事実です。

その教えを基本に、日本の経営者、そしてアメリカ人の経営者から多くを学び、実学として従業員そしてステークホルダーのために日々努力しなければならないと改めて感じています。

次回は、日本の名経営者稲盛和夫氏について語りたいと思います。

旧リーマンブラザーズ本社ビル